公司前景

TenCate 的发展历程

皇家称号

TenCate 的历史可追溯至 1704 年。 创始之初的 TenCate 是一家纺织品贸易公司。 公司于 1852 年 7 月 11 日被授予“皇家”称号,以表彰公司在当时的纺织品生产中实施的工业化革命。 TenCate 在当时能够吸收采纳荷兰境外的先进技术,例如,由荷兰国王威廉三世向 TenCate 推荐的英国蒸汽机技术。

上市公司

1957 年是公司发展的第二个重大转折点,在这一年,TenCate 公司前身与 KSW 合并,完成了从一个家族公司的转型。 合并后的公司在阿姆斯特丹的证券市场上市。 KSW 早已于 1954 年 5 月上市。 在证交所上市后,公司实施了一系列的国际化举措,这对今天的跨国公司依然十分重要。

转型

在 20 世纪 90 年代的第 2 个 5 年,TenCate 放弃了当时基于多样化及缩小其所有纺织品活动范围的战略。 公司开始了彻底转型:这体现在愿景、使命、战略和结构、实施此战略及其经营化方面。

压缩

20 世纪 90 年代初,消费纺织品仍是 TenCate 的重点业务。 在这之前,公司由于实施多样化经营而无明确的重点业务。 此外,公司在当时的运营中很多价值链被“压缩”。 供应商和消费者亦排挤 TenCate,因为公司的附加价值和独特能力有限。

工艺

过去,公司受以生产为主导的方式和运营所拖累。 工艺是关键。 即使 TenCate 拥有化纤、纺纱、织造和精加工等领域的所有必需的知识和技能,仍未充分意识到 TenCate 客户如何看待其产品。 比如说,这种自内而外的思考方式可能导致客户将某一产品视为专业产品,而 TenCate 将其视为通用产品。

市场重点

一方面,新战略方向着眼于在技术纺织品的利基市场占据领先地位,TenCate 可因此凭借其在纺织品工艺和配方的知识和经验提供附加价值(市场重点)。 另一方面是基于根据全球价值链控制引入管理模型。 该领域的活动目前正进入材料技术领域,并以此为基础创造更新颖、更高级的纺织品材料。 这促使 TenCate 成为一家创新的公司。

增长型市场

在仅仅十年时间里,TenCate 已成功开发出反映全球趋势的新业务活动平台。 根据社会主题和发展确定市场。 TenCate 在受全球增长趋势推动的增长型市场中采取独特的经营方式,并且 TenCate 的 Buy & Build(购买和创建)战略也反映了这一点。 该战略的部分资金由战略流程的 Fix it – Exit(修复-退出)部分提供。 因此,自 20 世纪 90年代开始,公司已经放弃将非纺织品活动作为公司新市场重点的一部分。

社会创新

公司在 2007 年获得鹿特丹大学的 Erasmus 创新奖,以此对 TenCate 将技术与社会创新相结合这一创新方法进行表彰。 评审团认为,TenCate 组织具有独特的进取心和长期目标,而创新和效率在其中起到核心作用。

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