公司前景

TenCate 的企业管理

概述

TenCate 的执行委员会在指导和管理公司的运营中发挥着积极的作用。 在日常实践中取得进步是公司整体战略的一部分,价值链管理业务模式已经深深植根于组织,并且构成了管理信息系统的一部分。 作为一家采用扁平化组织的跨国公司,管理层级非常精简,从而打造出灵活且能够快速响应变化的全球组织。

高端

TenCate 推行开放、进取和审慎的企业文化,这种环境有助于实现创造力和发展 - 社会创新。 这种方法可以为将来的发展选择正确的思路,并确保这些思路符合公司战略并具有充分的市场潜力。 客户需求和市场变化对此具有关键影响。 核心内容包括稳健发展、高规格要求、交付的可靠性和高质量产品。 

企业标识

积极重塑品牌为公司的运营提供了统一的产品和品牌结构。 这增强了公司的知名度,提升了公司形象,并维护了公司的良好声誉。 通过积极的方式向市场展现企业标识,这对整个组织(内部品牌)具有良好影响。 在市场中的可见性已显著提高并促进了市场对企业标识的认可,从而增加了业务量并提高了公司在并购市场中的地位。

创造价值

为股东创造价值是公司的潜在动力。 通过积极的投资者关系 (IR) 政策,TenCate 管理层与无数股东保持密切接触,包括投资者、分析师及现有和潜在的股东等。

冠军产品

TenCate 拥有大量销量不错且利润率相对较高的冠军产品。 公司将继续加大对这些冠军产品的重视程度。 这意味着重点更突出,市场渗透更深入,专注于功能性特点,并在营销、客户关注、交付绩效、研发、业务发展、技术等方面追求卓越。

总体重点

此处的关键问题是关于最终用户营销的终点和向前整合的起点。 公司必须避免在 B2B 市场中创建或保留过多的自有品牌。 知名消费品生产商对上述现象并不陌生。 这需要公司重点关注。 TenCate 及其市场小组必须努力实现和保持独特性。

Blue fabric (Tecawork Blue 65287)